이재명 경기도지사가 민선 7기 후반기 첫 일정으로 코로나19 감염거점병원인 경기도의료원 안성병원을 찾아 의료진을 격려했다. 이 지사는 1일 오후 경기도의료원 안성병원을 방문해 중증환자 치료 격리병상을 둘러본 뒤 의료진의 고충을 듣고 이들의 노고에 감사를 표했다. 이 자리에는 임승관 경기도 코로나19 긴급대책단 공동단장과 정일용 경기도의료원장, 이경준 안성병원장과 의료진들이 함께 했다. 이 지사는 “코로나19가 아주 장시간 동행 또는 동거를 해야 될 상황이라 다른 대책이 필요한 터에 안성병원에서 새로운 방식의 효율적인 시스템을 만들어내서 다행스럽고 고맙게 생각한다”며 “지금까지 전 세계적으로 감당 못할 코로나 사태에 대한민국이 K-방역으로 칭찬받은 것은 모두 현장에 계신 여러분 덕”이라고 말했다. 이어 이 지사는 “앞으로 수없이 반복될 수밖에 없는 감염병에 대해서 체계적인 준비를 해나가야 할 것”이라며 “도민들의 생명과 안전을 지킨다는 자부심과 책임감으로 좀 더 노력해주시길 바란다”고 당부했다. 임승관 단장은 “5월부터 발생한 확진자는 중장년과 노년층이 많아 중증환자 병상으로 전환해야 하는 상황이 많이 있다”며 중증환자 병상 확보의 중요성을 강조했다. 안성병원은 국가지정격리병상이 아닌 의료기관 가운데 전국 최초로 코로나19 확진환자 입원 치료를 시작한 병원으로 지방의료원 중 유일하게 음압시설을 갖춘 실내 선별진료소를 운영하고 있다. 특히 안성병원은 현재 중증환자 진료강화 프로젝트를 추진 중이다. 공공은 시설과 장비를 제공하고 민간은 전문인력을 지원해 민관 협업으로 중증환자 치료시설을 운영하는 프로젝트다. 도는 이를 위해 15병상 규모에 5억원을 투입해 인공호흡기 등 의료장비와 음압스크린도어 등 시설을 보강했다.

(경기남부인터넷신문) 민선 7기, 임기 반환점을 맞이한 김상호 하남시장은 취임 2주년 담화문을 7월 1일 발표했다. 이날 발표된 담화문에는 주민편의시설 확충, 민첩한 코로나19 대응으로 감염병 치료와 예방, 공공 일자리 확대 등 주력했던 전반기 시정 2년의 소회가 담겼다. 향후, 2년 시민이 빛나는 하남시 구현을 위한 환경과 건강이 살아있는 도시, 자족도시 하남 기반구축, 교육도시 하남 등 세 가지 핵심 분야에 집중한다는 내용을 담고 있다. 이를 통해 준비해온 사업들을 차질 없이 마무리하고 제도와 인프라를 더욱 정교하게 가다듬어, 누구나 살고 싶은 도시로 조성한다는 계획이라고 전했다. 김상호 시장은 담화문을 통해 “지난 2년간 저는 하남시에 부족한 다양한 제도를 도입하고 새로운 공공 인프라를 갖추는 일에 주력해 왔다”며 “앞으로 2년 저는 호랑이 눈으로 시정을 판단하고 소걸음처럼 우직하고 꾸준히 하남시 발전을 위해 매진한다”고 밝혔다. 향후 2년 김 시장은 교통 확충을 통한 기업유치로 자족기능을 높이고 시민 네트워크 확대를 통한 경쟁력 있는 교육도시 조성으로 40만 자족도시 건설에 더욱 박차를 가한다는 방침이다. 하남시민 여러분 안녕하십니까. 시장 김상호 인사드립니다. 불경기에 코로나 사태까지 얼마나 어려운 시간 보내고 계실지요. 시청에서도 감염병 치료와 예방은 물론이고, 소상공인과 중소기업인을 위한 경제대책 마련, 공공 일자리 확대까지 모든 역량을 투입해 시민을 보호하기 위해 일하고 있습니다. 어려운 시기 잘 극복해 나가시기 바랍니다. 저도 이렇게 어려운 시기에 시민 여러분께 봉사할 수 있었던 것을 기쁨으로 여기고 더 열심히 일하겠습니다. 7월 1일로 저는 시장 취임 2주년을 맞았습니다. 취임 후 2년 동안 하남은 빠른 속도로 성장해 왔습니다. 그 동안 교산 신도시라는 거대한 과업이 갑자기 주어졌고, 미증유의 코로나 사태를 맞아 하남시는 큰 위기를 겪고 있습니다. 그러나 앞으로 2년, 저와 하남시 1천 공직자는 지금까지 준비해 온 다양한 사업을 차질 없이 마무리하고 제도와 인프라를 더욱 정교하게 가다듬어, 누구나 살고 싶은 도시, 시민이 빛나는 하남을 만들겠습니다. 2년 간 시장 직을 수행하면서 시민이 원하는 도시란 무엇인가, 시민이 행복한 도시란 무엇인가에 대해 깊이 고민해 왔습니다. 그리고 오늘 취임 2주년을 맞아 저는 하남시가 나아가야 할 방향을 세 가지 핵심 과제로 제시하고자 합니다. 앞으로 저는 이 세 가지 과제를 통해 시민이 빛나는 하남시를 구현하기 위해 시민 여러분과 함께 모든 노력을 기울이겠습니다. 먼저 환경과 건강이 살아있는 도시입니다. 코로나 사태로 우리는 이전과는 완전히 다른 시정 환경을 맞이했습니다. 감염병과의 싸움은 생존의 문제입니다. 하남시는 미사 보건센터 개관을 계기로 더욱 앞서가는 보건행정 역량을 갖추고, 세계적 모범으로 인정받은 민관 의료협력 모델을 더욱 발전시켜 시민의 안전과 건강을 지키는데 최선을 다하겠습니다. 또한 시민이 생활 속에서 건강을 지키기 위한 체육시설과 자연환경을 조성하며, 건강한 문화를 전파하고 관행을 개선해 건강한 하남시를 만들겠습니다. 다음으로 저는 자족도시 하남을 위한 기반을 구축하겠습니다. 자족도시는 결국 일자리가 있는 도시를 말합니다. 자족도시는 많은 것을 뜻합니다. 서울로 출퇴근하는 시민이 줄어 교통난이 해결되고, 젊은 인구가 유입되어 도시에 생기가 돌고 문화가 풍성해집니다. 시청은 세수가 증가해 중앙정부에 대한 의존이 줄어들고, 결국 시민을 위한 더 많은 복지와 문화, 교육을 제공할 수 있게 됩니다. 교산 신도시는 단지 하남시 인구를 늘리기 위한 선택은 아닙니다. 교통이 확충되고, 자족용지에 기업을 유치해 자족기능을 높이는 것이 핵심입니다. 희생과 갈등 위에 세워지는 신도시라는 것을 잊지 않고 자족도시, 문화도시, 스마트도시 하남의 기반을 닦는 일에 모든 노력을 기울이겠습니다. 신도시 외에도 미군 공여지, H2, H3 부지 개발을 통해 기업을 유치하고 미래 산업을 키워 자족도시를 반드시 이루겠습니다. 마지막으로 저는 교육도시 하남을 조성하겠습니다. 교육도시는 많은 것을 의미합니다. 원하는 대학교로 아이를 진학시킬 수 있는 역량, 다양한 미래 직업수요에 대응하고 준비할 수 있는 제도와 시설, 제2의 인생을 개척할 수 있고 활기차고 즐거운 노후를 준비할 수 있는 평생학습 기반, 그리고 안심하고 아이를 낳고 기를 수 있는 환경이 모두 교육도시의 필요조건입니다. 하남시는 적극적 시설 확충, 혁신적 제도 도입, 시민 네트워크 확대를 통해 가장 경쟁력 있는 교육도시를 조성하겠습니다. 존경하는 시민 여러분. 지난 2년간 저는 하남시에 부족한 다양한 제도를 도입하고 새로운 공공 인프라를 갖추는 일에 주력해 왔습니다. 시민참여와 민관협치를 위한 기반을 조성하고 새로운 제도를 도입했습니다. 도서관, 국공립 어린이집, 보건소, 청소년수련관처럼 시민생활에 꼭 필요한 공공시설도 많이 갖춰졌습니다. 취임 당시 제시했던 70개 공약사업도 차근차근 진행되고 있습니다. 공약은 지속적 모니터링을 통해 계속 가다듬어, 시민에게 도움을 드릴 수 있는 좋은 약속으로 평가될 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 우리 하남시는 전대미문의 코로나 사태를 겪으면서 다른 어느 지방정부보다 앞선 대응능력을 보여주었습니다. 아직 사태의 한가운데 있지만 시민 여러분을 지키고 지역을 살리는 일에 결코 소홀함 없이 대처하겠습니다. 또한 환경기초시설 유니온타워를 둘러싼 LH와의 소송에서도 우리는 결국 법 개정을 이루어내 보다 유리한 상황을 만들어 냈습니다. 저는 이런 일련의 과정을 겪으며, 시민과 함께하는 시정의 커다란 힘을 느낍니다. 불편하고 답답한 가운데도 방역 수칙을 잘 지켜주시고, 자원봉사로 마스크를 양보해 주시고, 민관협력의 호흡기 클리닉에서 의료봉사를 해 주시는 시민 여러분이 없었다면, 하남시의 코로나 대응은 지금처럼 빛나지 않았을 것입니다. 또한 겨울 추위와 코로나 사태를 뚫고 서명운동에 참여해 주신 2만 3천 명의 시민 여러분이 아니었다면, 우리는 법 개정을 이루지 못했을 것입니다. 시민 여러분이 계셨기에 어려움을 극복할 수 있었습니다. 고맙습니다. 교산 신도시 발표 이후, 우리 하남시는 심각한 공공갈등의 한가운데 있습니다. 하남시 발전을 위한 불가피한 것이라 할지라도, 시정의 최고 책임자로서 시민 여러분의 마음을 불편하게 해 드린 점은 대단히 송구스럽습니다. 갈등이 그저 불화로 끝나는 것이 아니라 숙의를 통해 더 성숙한 자치를 이루기 위한 과정이 될 수 있도록 해결의 기제를 마련하겠습니다. 공공갈등뿐 아니라 모든 시정 사안에서 저는 시민 여러분의 참여가 좋은 시정으로 가는 길이라 믿습니다. 시민 여러분이 더 많은 정보, 더 다양하고 깊이 있는 방법으로 시정에 참여하실 수 있도록 지원과 제도개선에 더욱 노력하겠습니다. 앞으로 2년, 저는 호랑이 눈으로 시정을 판단하고, 소걸음처럼 우직하고 꾸준히 하남시 발전을 위해 매진하겠습니다. 지금껏 지켜봐 주신 것처럼, 변함없는 관심과 참여 기대하겠습니다. 대단히 감사합니다.

경기도교육감 이재정 민선 4기 취임 2년을 맞이했습니다. 2014년부터 지금까지 경기교육과 함께해 오는 동안 지지하고 성원해 주신 모든 분께 감사드립니다. 경기도교육청은 그동안 31개 시군마다 가진 특성을 살려 지역 시민을 키우는 교육에 온 마을이 참여할 수 있도록 도청, 도의회, 기초 자치단체, 기초의회와 협력해 왔습니다. 경기도교육청은 그동안 31개 시군마다 가진 특성을 살려 지역 시민을 키우는 교육에 온 마을이 참여할 수 있도록 도청, 도의회, 기초자치단체, 기초의회와 협력해 왔습니다. 또, 학교자치, 학교민주주의 실현을 목표로 학생중심･현장중심 정책을 다양하게 추진하고 혁신교육을 확대･심화하면서 마을교육공동체를 활성화했습니다. 무엇보다 학교구성원 모두가 당면한 문제를 해결하기 위해 함께 고민하고 논의하여 결정함으로써 그 결과에 대해서도 함께 책임지는 학교문화를 조성해 왔습니다. 2020년 전 세계가 코로나19라는 감염병을 막기 위해 긴박하게 결정하고 함께 행동해야 하는 상황에서는 학교자치 문화가 더욱 그 힘을 발휘할 수 있었습니다. 학교 상황과 특성을 바탕으로 결정한 내용을 2주 만에 함께 준비해 지금까지 온라인수업을 진행하고, 등교수업을 병행하면서 학교방역까지 애쓰고 계시는 현장 선생님들의 열정과 노고에 깊이 감사드립니다. 더불어 철저히 건강관리와 사회적 거리두기를 실천하며 새로운 학교체제에 적응하느라 애쓰는 160만여 명 학생들, 가정에서 이를 지원해 주시는 학부모님들께도 응원의 박수를 보냅니다. 남은 임기 동안에는 미래교육과 미래학교에 집중하여 코로나 이후에 교육이 무엇을 가르치고, 어떻게 가르칠 것인가에 대한 답을 마련하여, 모든 아이에게 꿈과 희망이 실현되는 교육을 펼치겠습니다. 또, 아이들에게 미래에 대한 새로운 동기를 만들어 주고 세계로 눈을 돌려 새로운 길을 더 넓게 찾을 수 있는 그런 학교를 그려 가겠습니다. 오늘, 이런 관점에서 몇 가지 사항을 말씀드리겠습니다. 1. 미래교육으로 새로운 길 열어가겠습니다. 전대미문의 현재 학교 모습은 수년에 걸쳐 진행될 변화를 단숨에 이끌었습니다. 짧은 시간에 진행된 변화이기 때문에 주체별로 겪는 어려움과 혼란도 컸으며 교육을 바라보는 생각도 많이 달라졌습니다. 학생, 교사, 학부모는 온라인수업을 병행하면서 그동안 깨닫지 못했던 등교수업의 가치를 인지하게 됐고 온라인수업의 장점도 확인할 수 있었습니다. 이제 우리는 오늘을 진단하고 반성해서 다가올 내일을 새롭게 바꿔야 합니다. 2020년은 공동체 활동이나 현장 체험학습, 활동중심 수업을 제대로 할 수 없는 위기임과 동시에, 교육과정 개선, 교육체제 재구조화 등 미래교육으로 도약할 수 있는 기회입니다. 경기교육은 현장에서 직접 온라인수업을 병행해 온 학생, 교사, 학부모 의견을 충분히 반영해 온라인 수업 시대를 확실히 만들어가겠습니다. 변화하는 교육환경에서 학생 학습권을 보장할 수 있도록 온라인 수업과 오프라인 수업의 장점은 모두 살려 변화될 학교의 모습을 구체적으로 제시해 가겠습니다. 온라인 병행 수업 과정에서 드러난 문제점은 줄이고 출결, 평가, 기록에 대한 기준과 범위는 새롭게 마련할 것이며, 교육격차 요소는 세심히 살펴 해소 방법을 모색하겠습니다. 온라인수업에서 부족한 현장 체험학습은 8대 체험, 그리고 공동체 체험으로 더욱 강화하겠습니다. 또, 초중통합･중고통합학교, 해리포터학교, 군서글로컬, 숲학교 등 학생들이 하고 싶은 것을 선택적으로 할 수 있는 미래학교의 다양한 모형을 만들어가겠습니다. 더불어, 앞으로 지속적으로 발생할 감염병 상황에도 대비해 학생 스스로 감염병 상황을 인지하고 대처할 수 있도록 유치원부터 고등학교에 이르기까지 체계적으로 보건교육을 강화하겠습니다. 2. ‘개방, 공유, 협력’, 시민교육을 강화하겠습니다. 특히, 사회적 거리를 두고 있는 상황 속에서 학교는 사람이 사람 속에서 삶을 배우는 곳이어야 합니다. 삶은 빠르게 달라지는데 학교는 그 속도를 따라가기 바쁩니다. 우리는 코로나라는 값진 대가를 치르면서 개인의 행동이 전 세계에 미치는 영향과 범위를 깨달았습니다. 우리가 만나게 될 미래는 더 이상 경쟁, 그리고 대결과 양극화로는 감당할 수 없다는 것도 알았습니다. 개방과 존중, 협력과 협동, 공유의 가치를 생활 속에서 실천하는 시민교육이 학생과 학교, 나아가 사회를 바꿀 수 있습니다. 경기교육은 민주시민, 통일시민, 세계시민 교과서를 개발해 초중고 모든 교육과정 속에서 시민교육을 체계화하고 그 영역을 학교에서 마을, 국가, 지구촌으로 확대해 왔습니다. 이제 학생들이 시민교육을 직접 구성하고 계획해서 지역사회에서 손과 발로 실천함으로써 성숙하고 책임있는 시민으로 성장할 수 있도록 돕겠습니다. 앞으로도 변함없이 민주시민, 통일시민, 세계시민을 교육의 목표이자 기본방향으로 삼아 미래세대가 오늘의 상황을 엄중히 인식하며 능동적으로 대처하고 변화할 수 있도록 지원해 가겠습니다. 3. 경기교육의 힘은 교육자치입니다. 미래 사회에서 실천하는 시민, 그 시민을 키우는 교육은 교육자치로 이어지고, 학교자치로 꽃필 수 있습니다. 경기도교육청은 2021년과 2022년 경기교육 기본계획을 학교로부터 시작합니다. 현장 요구를 바탕으로 2년 동안 추진할 경기교육 기본계획을 경기교육공동체가 함께 수립함으로써 정책 예측성과 지속성, 안정성을 확보하고자 합니다. 2021년과 2022년, 여러분이 학교 교육활동에서 중점을 두어 하고 싶은 것이 무엇인지, 그것을 실행하기 위해 어떤 지원이 필요한지, 교육공동체가 충분히 소통하고 논의해서 정책을 함께 만들어 제안해 주시기 바랍니다. 학교 단위 외에 지역 특성과 상황을 고려해 지역 학부모네트워크, 청소년교육의회, 몽실학교, 교원 단체 등 연합 단위 제안도 가능하며 개인별로 제안할 수도 있습니다. 학생들이 친구들과 문제해결을 위해서 의견을 나누고 정책을 수정･보완하면서 제안할 때 정책으로 실현되고 사회변화로 이어지는 경험을 할 수 있도록 각 학교에서 적극적으로 소통하고 지원해 주시기 바랍니다. 미래는 꿈꾸는 사람들의 것입니다. 우리 아이들이 새로운 상상력으로 꿈꾸는 학교를 새로운 아이디어로 거침없이 제안할 수 있도록 학교마다 논의의 장을 펼쳐 주시기 바랍니다. 온라인 병행 수업 시대, 학교 현장의 여러분이 새로운 세계를 여는 주인공이며 여러분 안에 내일을 새롭게 여는 열쇠가 있습니다. 경기도교육청은 학교 현장에서 제시하는 정책을 적극 지원하고 미래를 선제적으로, 그리고 유연하게 대응하기 위해 2022년 6월 광교 남부청사에서 스마트오피스 시대를 시작합니다. 청사의 모든 공간을 공유 개념으로 활용하기 위해 청사 공간을 최대한 교육 가족들에게 개방하겠습니다. 스마트오피스의 사무체계는 종이가 없고, 사무 공간은 업무담당자별 지정석이 따로 없으며, 업무는 프로젝트 중심 TF 방식으로 운영해 나가겠습니다. 스마트오피스와 함께 모든 학교를 스마트 학교, 스마트교실로 만들겠습니다. 경기도교육감으로 6년 전 임기를 시작해서 오늘 민선 4기의 후반부 2년을 새롭게 시작합니다. 어려운 상황이면 언제나 내일이라는 새로운 희망을 만들어 주신 아이들과 학부모님들께 깊이 감사드립니다. 또, 저와 함께 동행하며 저마다의 하루하루를 바쳐 160만 학생의 내일을 위해 노력해 주신 선생님과 직원 여러분, 그리고 교육발전에 힘을 보태주신 모든 분께도 감사를 드립니다. 새로운 시작을 희망으로 채우며 ‘처음처럼’ 다시 시작하겠습니다. 여러분, 함께해 주셔서 고맙습니다.

곽상욱 오산시장이 민선7기 취임 2주년 및 시장 재임 10년을 맞이해 SNS를 통해 ‘오케스트라 지휘자’로 깜짝 데뷔했다. 곽 시장은 민선7기 시장 취임 2주년인 7월 1일 오산시 청소년으로 구성된 40여명의 ‘꿈의 오케스트라 오산’ 단원들을 지휘해 연주하는 언택트 콘서트를 진행했다. 이번 언택트 콘서트는 오케스트라 단원들이 코로나19로 한 자리에 모일 수 없어, 각자 자신의 자리에서 온라인으로 화면을 보면서 곽 시장의 지휘에 맞춰 연주를 펼쳤다. 연주곡은 청소년들의 귀에 익은 ‘아프리칸심포니’와 ‘아리랑랩소디’로 총 연주시간은 9분 가량이다. 연주 영상은 곽 시장의 페이스북과 유튜브 채널에서 볼 수 있다. 현재 오산시에는 물향기 엘시스테마, 꿈의 오케스트라 오산, 청소년 기타오케스트라 등 3개 청소년 오케스트라가 있다. 이날 연주한 꿈의 오케스트라 오산은 2014년 처음 구성돼 초중고생 75명이 활동 중이다. 곽 시장은 “코로나19라는 엄중한 상황에서 무더운 여름 날씨에도 땀 흘리며 고생하는 의료진과 공직자, 어려움 속에서도 꿋꿋하게 이겨내고 있는 오산 시민들이 우리 청소년들의 음악을 듣고 다소나마 힐링이 되었으면 한다”고 말했다. 또 곽 시장은 이날 SNS에 함께 올린 민선7기 2주년 영상 인사말에서 “시장 재임 10년 동안 끊임없는 도전과 극복을 통해 오산을 대한민국 대표 교육도시로 발전시켰다”며 “교육기반 AI특화 스마트도시를 새로운 비전으로 세워 남은 2년 동안에도 최고의 속도로 달려갈 것”이라고 강조했다. 곽상욱 오산시장 민선7기 2주년 및 재임10주년 영상 인사말 ● 곽상욱 오산시장은 7월 1일 민선7기 2주년과 재임 10년을 맞아 시민과 공직자들에게 SNS 영상 인사말을 하였다. 다음은 인사말 전문. 존경하는 시민 여러분! 그리고 우리 공직자 여러분! 미증유의 재난 코로나19 속에 민선7기 2주년을 맞았습니다. 얼마나 노고가 많으십니까. 무엇보다 무더위 속에 코로나19 최일선에서 헌신하고 있는 우리 오산시 의료진 여러분께 위로와 격려와 힘찬 응원의 박수를 보냅니다. 전 세계가 모두 어려운 가운데에서도 우리 대한민국은 우수한 진단기술과 뛰어난 방역 대응, 사회적 거리두기와 같은 시민들의 수준 높은 생활방역으로 ‘K 방역’이라는 새롭고 놀라운 방역모델을 만들어냈습니다. 우리 오산시도 시민과 함께 가장 모범적인 ‘오산형 코로나19 대응모델’을 실천해왔습니다. 온 시민들이 동참한 따숨마스크 제작과 보급, 오산형 돌봄, 철저한 생활방역과 함께, 시민 스스로 나서서 빈틈없이 도시 곳곳 방역을 진행하는 등 코로나19 예방과 퇴치를 위해 하나 되어 모든 노력을 다해왔습니다. 또한 100% 지역화폐 오색전으로 발행한 오산형 재난기본소득을 통해 취약계층 소득을 보전하고 적극적인 소비 진작을 유도하여 지역상권으로 돈이 흐르도록 하였습니다. 자랑스러운 우리 코로나19 극복사례를 대한민국을 대표해 유네스코 도시네트워크를 통해 전세계 250개 도시들에 알렸고 프랑스를 비롯한 세계 각국 도시들이 경험을 공유하고 싶다는 요청이 오기도 하였습니다. 시민 여러분! 그리고 공직자 여러분! 코로나19로 모두가 어려움을 겪는 와중이지만 민선 7기가 중간선을 넘는 오늘 이 뜻깊은 날, 지난 기간을 다함께 돌아보고 점검하고 다시 앞으로 나갈 길을 모색하는 것도 충분히 의미 있는 일이라 하겠습니다. 더욱이 오늘은 저 개인적으로도 오산 시장으로 첫 발걸음을 디딘 지 10년이 되는 참으로 감회가 깊은 날이기도 합니다. 2년 전 민선7기 출범 때 저는 제 마지막 임기 동안 달성해야 할 오산 정책의 대강에 대해 말씀드렸습니다. 글로벌 혁신교육리더로서 교육도시 정체성을 더욱 공고히하고, 지역경제 관광진흥, 도시개발을 통한 일자리창출을 지속하면서, 복지·출산·보육·문화예술·생태환경·교통·안전 등 모든 분야에서 시민들의 생활 편의성과 도시 품격을 높이겠다고 말씀드렸습니다. 이를 구체화한 ‘5대 먹거리 프로젝트’는 무엇보다 우선하여 달성하겠다고 약속 드렸습니다. 오산천 수계 생태복원이 완료되어 마침내 수달이 발견되고, 1500년 전 원삼국 성벽이 발견된 독산성은 원형복원과 유네스코 세계문화유산 등재를 위해 빈틈없는 준비작업을 추진하고 있고, 내삼미동 공유부지는 재난안전체험관과 드라마세트장, 미니어처테마파크, 가족테마파크 등이 입체적으로 진행되고, 죽미령 유엔평화공원은 이미 완성되어 7월 5일 개장하게 되었습니다. 오산을 화장품도시로 만들기 위한 뷰티도시 프로젝트도 오산시와 시민, 관련 기업, 연구소 모두 힘을 합쳐 힘차게 추진되고 있습니다. 저는 이 프로젝트들이 우리 오산이 새로운 단계로 도약하는 반석과 같은 역할을 해낼 것으로 확신합니다. 지난달에는 지난 민선7기 2년간의 시정에 대한 평가를 종합 요약하는 기쁜 전갈이 왔습니다. 한국매니페스토실천운동본부가 오산시를 다시 공약실천 최고등급 도시로 선정하고 이를 공표하였습니다. 오산시는 이제 교육은 물론 복지 생태환경 안전 등 여러 분야에서 전국 최고의 행정력을 갖춘 도시로 평가받고 있습니다. 감히 짐작하건대, 현직 지방정부 시장으로서 연속해서 4년에 한 번 수여하는 공약실천 시민대상을 받은 사례는 제가 유일할 것으로 생각합니다. 우리 시민과 공직자 여러분과 함께 저의 모든 것을 다하여 노력한 결과라 생각합니다. 존경하는 시민 여러분! 그리고 공직자 여러분! 앞서 말씀 드렸지만, 오산시장 10년을 맞이한 오늘 제 개인적으로도 참으로 가슴 뭉클한 감회를 느끼지 않을 수 없습니다. 오산시장 10년, 그 하루 하루 치열했던 순간들, 때로 참을 수 없이 괴롭고 어렵고 힘들었지만 그러면서도 부딪치면서 반드시 극복하고 이뤄야만 했던 많은 과제들, 우리 시민과 공직자들과 함께 하였던 자랑스럽고 명예로운 순간들을 떠올리면 끝없는 감회에 젖게 됩니다. 10년 전 처음 시장이 되고자 하였던 근본 이유가 교육불모지 오산을 전국 최고 교육도시로 만든다는 것이었고, 우리 오산의 상징인 오산천과 독산성을 반드시 되살려 놓겠다는 것이었습니다. 10년 세월 동안 스스로에 다짐한 그 약속을 하루도 잊은 적이 없습니다. 이 기간, 초등학교에 처음 들어간 아이가 고교생이 되고 중학교에 입학한 아이가 대학을 졸업하였습니다. 저의 아이들도 어린아이에서 어느 새 성인이 되었습니다. 앞으로 우리 오산은 지난 10년간 뿌려온 오산 혁신교육의 세례를 듬뿍 받은 아이들이 어엿한 오산의 역군으로 돌아와 그 동안 배움을 본격적으로 발휘하여 오산의 발전을 더욱 가속할 것입니다. 실로, 교육은 지난 10년간 오산의 발전을 견인해온 핵심적인 도시전략이었습니다. 이제 오산 교육은 글로벌 선진 교육도시들이 함께 고민해온 ‘4차 산업혁명을 짊어질 미래인재 양성’이라는 비전을 현실화하는 새로운 단계에 들어섰습니다. ‘미래인재 양성’은 오산 교육의 처음이자 끝입니다. 지난해 10월 개관한 오산메이커교육센터는 초·중·고 학생과 청년들에게 4차 산업혁명시대 주도 역량을 불어넣을 핵심 플랫폼입니다. 세교고등학교에서 인공지능(AI) 교육이 시범 운영되고, 세교지구에는 AI특성화고교 설립이 마이스터고교 형태로 추진되고 있습니다. 2022년 1월에 개소하는 스타트업 T.E.G 캠퍼스는 청년 창업과 직업 교육, 그리고 산업체 R&D 기능까지 갖춘 전국 최고 AI 교육센터로 자리매김하도록 할 것입니다. 오산시가 향하는 미래도시는 ‘교육기반 AI 특화 스마트도시’입니다. 이것이 우리 시의 경쟁력이고 지역 경제의 비전이 될 것입니다. 오산은 AI분야 교육을 토대로 도시 전체 스마트화를 지향해 도시 운영과 행정 체질도 인공지능과 빅데이터 등 첨단 정보통신기술 중심으로 혁신해 나가는 ‘빅픽쳐’를 구현해 나갈 것입니다. 지난 10년은 끊임없는 도전과 극복과 새로움의 연속이었습니다. 아무도 가지 않았던 길을 우리는 만들고 걸어왔습니다. 이제 남은 2년간 저는, 이 ‘교육기반 AI 특화 스마트도시’라는 가지 않았던 길, 새로운 비전을 향해 주저 없이 최고의 속도로 달릴 것입니다. 시민 여러분! 공직자 여러분! 당연히 우리에게는 지금까지 이뤄왔던 것 못지않게 아직도 채워야할 여백들이 많습니다. 이제 막 시작된 오산의 관문 운암뜰 복합단지 조성사업이 성공할 수 있도록 잘 추진해나가야 합니다. 내삼미동 개발사업을 착오 없이 진행하고, 올해 완공할 시청 자연생태체험관을 성공적으로 운영하고, 평택부터 서울 한강까지 수도남부권 자전거대도로를 연결하고, 오산천을 아름다운 꽂정원 축제와 수달이 살아 있는 청정생태하천으로 깔끔하게 마무리해야 합니다. 분당선, 동탄도시철도 등 광역교통망 확충, 동부대로 원동고가 철거와 지하화, 경부고속도로 오산 IC 진출입부 교통여건 개선, 세교2지구의 성공적 개발 추진도 만만치 않은 민선 7기의 남은 과제입니다. 이제 우리의 미래 좌표는 지난 10년의 발전을 통하여 새롭게 그려지고 있습니다. 글로벌 미래교육도시 오산! 중부권 문화관광 역사 중심도시 오산! 4차산업혁명 AI특별도시 오산! 지난 10년을 통해 그 토대는 닦였다고 생각합니다. 처음 시작할 때의 초심을 잃지 않고 앞으로 10년, 100년을 보며 오산의 미래를 향해 함께 나아가겠습니다. 시민 여러분, 우리 공직자 여러분! 특히 코로나19로 너무 노고가 많으신 오산의 의료진 여러분! 힘내십시다! 이제 얼마 남지 않았습니다. 치료제와 백신 개발이 가일층 속도를 내고 있는 만큼 코로나19를 완전히 이겨낼 때가 곧 올 것입니다. 지난 10년과 마찬가지로 남은 2년 저의 모든 것을 바쳐 ‘사람이 빛나는 더 행복한 오산’을 위해 헌신하겠습니다. 함께 홧팅을 외치며 오산의 미래를 축원합시다. 우리 오산 홧팅! 미래백년 홧팅! 오산 의료진 여러분 홧팅! 감사합니다.

“시민이 원하고, 바라고, 살고 싶고, 살기 좋은 여주 만드는데 최선” 여주시, ‘역세권학교복합화사업과 여주도시재생사업’ 중점 추진한다 - 언론인 성과브리핑 영상회의로 진행, 비대면 온라인으로 진행 - 코로나 19 철통방어로 확진자 발생 없는 청정여주 지켜 - 2020년 전국자치단체 50만 미만 시부문 종합 1위의 저력 - 친수기반 활용한 도시재생벨트 조성으로 지속발전 가능성 타진 - 신활력 플러스사업으로 로컬푸드 기반 구축, 건강한 먹거리 공동체 실현 - 국비 확보로 반다비체육관 건립 활기, 장애인 건강증진 기대 - 여주도자기 온라인 플랫폼 구축으로 도자기 판매 활성화 기여 민선 7기 취임 2주년을 맞아 열리는 언론인 대상 성과브리핑이 코로나 19 확산 방지를 위해 비대면 온라인으로 개최됐다. 여주시는 지난 7월 1일 이항진 시장 취임 2주년을 맞아 가진 언론인 간담회를 겸한 성과브리핑을 영상회의 방식으로 진행했다. 코로나 19 상황 이후 127일 넘게 읍면동 영상회의를 해오고 있는 여주시는 이미 온라인 기자간담회를 했던 경험을 바탕으로 사전 질문을 받아 짜임새 있는 성과브리핑 자리를 마련했다. 이날 온라인 성과브리핑에서는 이항진 시장의 취임 2주년에 대한 소회와 언론인에 대한 감사의 인사로 시작됐다. 이 시장은 “취임 후 시장의 역할이 무엇인지, 시민들이 원하는 여주가 어떤 모습인지, 여주 정체성을 어떻게 세울 것인지에 대해 늘 고민해왔다”며 어렵고 힘든 길이지만 열심히 걸어왔다며 소회를 밝혔다. 또 변함없는 것은 사랑하는 여주시민을 위해 ‘사람중심 행복여주’를 반드시 실현해가겠다는 진심”이라며 여주시장으로서 시민과의 약속을 끝까지 지켜가겠다는 다짐도 잊지 않았다. 총 5대 분야, 7개 과제, 63개 공약사업 중 취임 2주년까지 총 59.4%의 춪진율을 이끌어낸 이 시장은 “전국지방자치단체 평가 50만 미만 시부분에서 당당히 종합 1위에 오른 저력을 거울로 삼아 초심을 잃지 않고 시민들이 원하고, 바라고, 살고 싶고, 살기 좋은 여주를 만드는데 뚜벅뚜벅 걸어가겠다”고 약속했다. 이날 온라인 성과브리핑에 참석한 언론인들은 주로 ‘포스트 코로나 시대를 맞아서 어려움이 장기화되는 지역경제, 문화예술, 돌봄 정책 등등에 대한 대책과 방안은 무엇인지’와 ‘관광산업 활성화를 위한 홍보 방안’, ‘미완료된 공약 정리’, ‘시청 이전 진행 과정’ 등을 질의했으며 ‘역사와 자연체험을 할 수 있는 복합체험학습장 건립에 대한 아이디어도 제안했다. 이 시장은 질의에 대해 하나하나 답변을 이어가는 가운데 앞으로 중점적으로 추진할 사업에 대한 질문에 대해서 ‘역세권학교복합화사업과 여주도시재생사업’을 꼽았다. 학교복합화사업은 면복합화사업으로 확장해 여주시민의 삶의 질을 높이고, 도시재생사업은 친수기반형 도시재생벨트와 맞물려 자전거와 걷기 좋은 거리를 조성하고 미래에는 트램 같은 친환경 이동수단 도입에 대한 구상도 밝혔다. 아울러 여주와 서원주간 단선이 복선화 될 경우 여주역을 고속전철역의 중심으로 발전시켜 나가겠다는 목표와 함께 포스트 코로나시대를 대비해 IC주변에 물류단지 유치 등을 적극적으로 추진해가겠다는 복안도 언급했다. 여주시는 코로나 19를 극복하기 위해 더 적극적인 행정을 펼치겠다는 약속과 함께 상황이 끝나지 않는 한 앞으로도 기자간담회는 온라인으로 진행할 방침이다. 한편 이날 성과브리핑에서는 ‘사람중심 행복여주’를 이끌어온 이항진 시장의 취임 2주년을 맞아 그간 성과를 이뤄낸 시정 중에서 ‘코로나 19 철통방어로 확진자 발생 없는 청정여주 지켜간다’, ‘2020년 전국자치단체 50만 미만 시부문 종합 1위의 저력’, ‘친수기반 활용한 도시재생벨트 조성으로 지속발전 가능성 타진’, ‘신활력 플러스사업으로 로컬푸드 기반 구축, 건강한 먹거리 공동체 실현’, ‘국비 확보로 반다비체육관 건립 활기, 장애인 건강증진 기대’, ‘여주도자기 온라인 플랫폼 구축으로 도자기 판매 활성화 기여’ 등 총 6개 성과에 대한 브리핑도 있었다. ○ 코로나 19 철통방어로 확진자 발생 없는 청정여주 지켜간다 여주시는 전 세계를 마비시킨 코로나 19 펜데믹 상황 속에서도 확진자가 한 명도 발생하지 않은 지역이다. 이태원 발 관련 접촉자 등 몇 번의 위기가 있었지만 그때마다 발 빠르게 대처했고 접촉자들도 다행히 음성으로 나타났다. 이런 상황이 있을 때마다 여주시는 SNS를 통해 세세하게 접촉자 여부와 동선을 공개해 전 시민이 예의주시하도록 했다. 아울러 방역과 사회적 거리두기 개인수칙을 다시 숙지하도록 했다. 정부 매뉴얼에 따라 일사분란하게 보건소 비상방역대책반을 구성하고 선별진료소와 드라이브 스루 운영, 방역과 역학조사, 자가격리자 관리 등을 체계화했으며 대시민 홍보에 만전을 기하고 있다. 여주시가 코로나 19 사태 중에서 가장 빛을 발한 것은 바로 읍면동장 영상회의다. 지난 6월 30일로 127일을 맞은 영상회의는 읍면동장이 영상을 통해 마을 곳곳의 상황을 전하고 방역 관련 다양한 아이디어도 제시하고 있다. 그렇다보니 읍면동장이 매일 마을 상황을 체크하고 외부인에 대한 경계도 게을리 하지 않는다. 방역과 사회적 거리두기 수칙을 잊지 않도록 마을방송, SNS 등 온·오프를 다 동원해 홍보하고 있다. 특히 유튜브로 실시간 방영되는 영상회의는 지적된 문제점들을 피드백하고 내용은 데이터화돼서 차후 대책 논의에 대한 자료로 쓴다. 마스크 전달이나 반찬나눔 등 미담사례도 소개한다. 영상회의 내용은 데이터화되고 차후 대책 논의에 대한 자료로 쓴다. 앞서가는 행정의 본보기다. 코로나 19에 취약한 계층과 노인들을 위해 보건 마스크, 손소독제 등을 전달하고 경로당, 마을회관에는 체온계를 배부하는 등 다양한 대책을 추진 중이다. 지역 음식점 등 식품 위생업소에서 마스크 착용을 의무화하고 현장점검과 계도활동을 통해 이행상황들을 꼼꼼히 챙긴다. 이런 발 빠른 활동들이 코로나 19로부터 청정한 여주를 지켜내고 있다. ○ 2020년 전국자치단체 50만 미만 시부문 종합 1위의 저력 한국지방자치학회와 한국일보가 공동주관하고 행정자치부가 후원한 전국지방자치단체 평가에서 여주시는 총점 92.99점을 받아서 종합 1위를 차지했다. 2018년 38위, 2019년 19위에서 수직 상승했다. 교육과 보건복지, 지역경제, 문화관광, 안전이 포함된 행정서비스 분야 59.375%, 재정역량분야 35.62%, 대한민국지방자치경영대전 분야 5%를 합해 종합 성적이 가장 높다. 특히 여주시가 상위권을 차지할 수 있었던 원동력은 평생학습교육 분야의 남다른 활동과 높은 역량 때문이다. 지난 해 7월 1일 조직개편을 통해 평생교육팀, 혁신교육팀, 교육시설팀, 여주도서관팀, 세종도서관팀으로 세분화하고 각 팀별 다양한 방향의 교육업무를 추진해온 여주시의 평생교육정책이 주효했다. 평생학습센터를 통해 모든 시민들이 원하는 교육을 받을 수 있도록 기반을 마련하고 ‘아이 키우기 좋은 도시’가 되도록 전체적인 조직을 강화해온 여주시 교육정책이 제 힘을 발휘했다. 이번 수상으로 리더쉽이 부각된 이항진 시장은 “시민 모두를 가족이라는 생각으로 서비스행정을 구현하고 ‘사람중심 행복여주’ 비전 아래 아이부터 어르신에 이르기까지 행복한 삶을 위한 제도적 장치를 마련하고 공동체 의식을 굳건히 해오고 있다” 며 전국 최고 지자체로서 자부심을 나타냈다. 전국지자체 종합평가 1위로 여주시는 ‘작지만 강한’ 강소도시의 면모를 보이며 대외적 이미지 제고에도 큰 힘을 발휘했다. ○ 친수기반 활용한 도시재생벨트 조성으로 지속발전 가능성 타진 경기도 동부에 있으면서 강원도, 충청도와 경계하며 관문 역할을 하는 여주시는 남한강을 기반으로 한 농업이 발달한 도시다. 12만이라는 작은 도시지만 수도권역이다보니 혜택보다는 수도권정비계획법과 한강수계법으로 중첩규제를 받아왔다. 발전도 그만큼 늦어지고 인구도 1966년 수준에서 별다른 변동이 없다. 99.5%가 농촌지역인 여주시는 단지 수도권역에 있다는 이유만으로 역차별을 받은 대표적인 지자체로 인식되고 있다. 이항진 시장은 이러한 여주시의 현실을 직시하며 남한강을 자연친화적인 도시로 개발해 가는데 가장 이상적인 친수기반으로 활용해 여주 도심을 재정비해갈 계획을 세웠다. 구도심 활성화를 위해 남한강을 활용한 친수기반형 도시재생벨트사업이 그것이다. 도시를 가로지르는 강을 기반으로 발전한 유럽의 주요 도시처럼 여주시를 유럽형 콤펙트도시로 개발한다는 전략이다. 지속발전 가능한 자연친화적이고 사람이 중심이 되는 미래 친환경도시의 첫 사업은 강남북 지역을 연결하는 문화예술교와 출렁다리를 설치하고 세종대교에 보행자 및 자전거도로를 설치한다는 복안이다. 현암지구 하천둔치에 시민공원을 조성하고 한글시장, 중앙로까지 이어지는 걷고 싶은 길을 만들면 구도심은 활력을 되찾고 지역경제도 활성화 될 것이라는 구상이다. 노후화된 하동 제일시장 부지를 매입·정비하고 경기실크부지를 다각적으로 활용하는 한편 여주초교를 이전하고 신청사 건립 등 시청사 주변 정비까지 연결할 것이다. 친수기반형 도시재생벨트사업은 구도심 공동화현상을 극복하고 관광자원 활용으로 지역경제 활성화를 도모할 뿐 아니라 지역공동체 회복을 위한 여주시 미래를 여는 프로젝트다. ○ 신활력 플러스사업으로 로컬푸드 기반 구축, 건강한 먹거리 공동체 실현 여주시는 그동안 규모화, 기계화 등 하드웨어에 치중했던 농업정책에서 농업 가치를 창출하는 교육, 역량 강화 등 소프트웨어로 방향성을 전환해나가는 중이다. 경기도 최초로 농민수당을 지급한 여주시는 농산물을 올바르게 생산하고 건강하게 소비하는 먹거리 공동체 실현을 위한 신활력 플러스사업이 바로 그것이다. 농업의 기초체력을 키워 자립성을 높이고 한 단계 더 나아가 먹거리의 정책의 체계적인 진행을 위해서다. 지난 2019년 4월 농림축산식품부 공모사업인 신활력 플러스사업 대상자로 선정돼 2022년까지 국비 40억 원을 포함해 총 70억 원을 투자하고 물적·인적 네트워크를 구성해서 여주시 농업을 선도해 나가는 프로세서를 구축 중이다. 농작물 생산부터 가공기반 마련을 위한 농가의 조직화, 전문화로 먹거리 기획생산체계를 구축하고 로컬푸드 직매장, 온라인 직거래몰 등 로컬푸드 유통시장과 먹거리 관계시장 확보에 나서는 한편 소비자들의 먹거리 가치관에 대한 공감대 형성에도 힘을 쏟는 것이다. 농가를 조직화, 전문화하는 가공을 통해 국민들에게 먹거리를 제공하는 푸드플랜으로 농업을 활성화하고 다각화하는 신활력 플러스사업은 생산에서 가공, 소비까지 톱니바퀴처럼 돌아가면서 건강한 먹거리 제공과 일자리 창출로까지 이어지는 로컬푸드 순환체계 구축이라고 할 수 있다. ○ 국비 확보로 반다비체육센터 건립 활기, 장애인 건강증진 기대 여주시는 장애인 우선 이용권을 보장하되 비장애인도 함께 이용하는 통합 체육시설인 반다비체육센터 건립을 위해 철저히 준비를 해온 끝에 지난 6월 9일 2020년 장애인 생활밀착형(반다비) 국민체육센터 건립사업 공모에 선정됐다. 지역여건, 사업계획의 타당성, 사업추진 준비도 등 종합평가를 통과한 여주시는 총 사업비 90억 원 중 국비 40억 원을 지원받아서 오는 2023년 12월 완공을 목표로 하고 있다. 여주종합운동장 주차장 주변 공공용지 건축연면적 약 2,500㎡에 지하1층, 지상2층 규모이며 수중운동실과 다목적 체육관을 비롯해 헬스장, 휴게실 등이 들어선다. 특히 반다비체육센터는 여주시 장애인체육회와 소통하고 의견을 충분히 수렴해 장애인과 비장애인이 함께 이용하는 여주시 맞춤형 모델로 건립돼 의미가 크다. 반다비체육센터가 완공되면 그동안 마땅한 체육시설이 없었던 7천 여 명 여주시 거주 장애인들의 체육활동이 가능해졌을 뿐 아니라 문화, 복지 복합공간으로 활용돼 시민들의 체력증진과 삶의 질 향상에도 기여할 것으로 기대하고 있다. ○ 여주도자기 온라인 플랫폼 구축으로 도자기 판매 활성화 기여 생활도자기의 메카인 여주시는 코로나 19 확산으로 도자기축제가 취소되면서 도자기산업이 위축되자 시대에 맞는 새로운 모색에 나섰다. 온라인 플랫폼을 구축해서 도자기축제를 오프라인 축제로 바꾸고 도자기산업을 활성화시킨다는 전략이다. 여주시와 여주세종문화재단, 여주도자기사업협동조합이 공동으로 사업비 5억 원을 투입해 여주지역 도자업체 100곳의 상품을 소개하는 온라인 플랫폼을 만들어 오는 11월 오픈할 계획이다. 여주도자기 온라인 플랫폼은 1개월간 온라인 축제를 진행하고 도자기를 소개, 전시, 판매할 뿐 아니라 여주도자기의 우수성과 다양성을 홍보하는 장으로 활용될 예정이다. 아울러 지속적으로 유지 가능한 운영 체계를 확립해 여주도자기의 판로 확장의 계기로 삼기로 했다. 이를 위해 여주시는 온라인 플랫폼에 관한 보안성 검토, 벤치마킹, 용역발주와 업체를 선정하는 한편 지속적인 홍보와 판매 지원, 다양한 이벤트를 통한 방문객 접근 유도 방안들을 혁신적인 행정력을 발휘해나가기로 했다. 또한 온라인 플랫폼이 인근지역에 국한됐던 소비자층을 전국단위로 확대할 수 있도록 홍보마케팅에 주력하고 정부와 중소기업 및 소상공인 지원책과 연계해 지속 운영 방안도 찾아가기로 했다. 이항진 시장은 “천년의 맥을 이어온 소중한 문화재산인 여주도자기가 온라인 축제를 통해 판매촉진과 유통망 구축을 더욱 강화하고 소비자를 찾아가는 마케팅으로 소비자 트렌드를 반영하는 상품 개발로까지 발전할 수 있도록 준비하겠다”는 포부를 밝혔다. 한편 여주시는 여주도자기 플랫폼을 차후 여주지역 특산품까지 포함한 ‘여주몰’(가칭) 마켓으로 확대할 계획도 세웠다.

임병택 시흥시장이 1일 시청 늠내홀에서 ‘민선 7기 취임 2주년 맞이 미래 비전 브리핑’을 열고 시정 후반기 계획을 발표했다. 임 시장은 ‘함께 꿈꾸는 변화, 함께 누리는 행복’을 비전으로 제시하며 시민사회와의 협력을 통해 미래 시흥의 도시 가치를 창출하겠다고 밝혔다. 이날 브리핑은 코로나19 확산 방지를 위해 참석 인원을 최소한으로 제한했으며 유투브 생중계를 통한 온라인 브리핑으로 진행됐다. 특히 임병택 시흥시장이 프레젠테이션 형식으로 지난 성과와 향후 계획을 직접 발표해 눈길을 끌었다. 임 시장은 먼저 코로나19 현안을 언급하며 재난안전대책본부 구성, 선별진료소 운영, 천막 시장실 설치, 시흥 안심카 선별진료소 도입, 재난기본소득 및 생활안정자금 지급 등 민생 안정에 주력하고 있다고 밝혔다. 그러면서 “무엇보다도 코로나19 위기 극복은 기부, 봉사 등 함께의 가치를 보여주고 계신 시민 여러분 덕분”이라며 시민에 대한 감사의 마음을 전했다. 이어 민선7기 전반기 주요 성과로는 미세먼지 저감 최우수 지자체 선정 전철사업 추진 경기도 유일 미래형 교육자치 협력지구 선정 시흥도시공사 설립 시흥스마트허브 스마트 선도 산업단지 선정 동아시아 최대 인공서핑 웨이브파크 기공 서울대 시흥스마트캠퍼스 1단계 사업 완료 시흥배곧서울대병원 설립 협약 체결 배곧경제자유구역 선정 등을 꼽았다. 특히 임 시장은 “시민의 여전한 갈증으로 여겨지고 있는 교통문제 해결을 위해 많은 노력을 기울였다”며 취임 이후 버스 관련 예산을 60억원 이상 증액하고 16개의 버스 노선을 신설했으며 운행버스는 54대가 늘었다고 말했다. 또한, “신안산선, 월곶-판교선, 제2경인선 등 현재 추진 중인 시흥시 전철 사업의 약 90%가 향후 5년 이내에 완료되면 대중교통 여건이 한층 더 개선될 것”이라고 강조했다. 브리핑 후반에는 구체적인 시흥의 미래가 펼쳐졌다. 임병택 시장은 “시정 전반기가 시흥의 기반을 다진 준비기였다면, 시정 후반기는 미래상을 실현해가는 성장기”며 해양레저, 스마트시티, 바이오메디컬산업, 교육주도성장, V-City, 시흥밸리, 공원도시의 7가지 미래 전략에 기반한 시흥의 청사진을 제시했다. 오는 8월 문을 여는 동아시아 최대 규모의 인공서핑 웨이브파크는 주변에 관광숙박시설과 상업시설을 구축해 해양스포츠 명소로 조성한다는 계획이라고 전했다. 거북섬 인근 해역과 육지에 마리나 항만시설 등 해양레저 거점시설을 조성하고 여기에 해양생태과학관, 아쿠아펫랜드, 스트리트몰2까지 건설해 대한민국 해양레저 중심지로 구축한다. 또한, 체감 가능한 스마트시티 구현을 위한 발걸음도 빠르다. 현재 시흥시 정왕동 일대에서 사물인터넷 기반 연구개발 기술 실증이 진행 중이며 관련 기술에 대한 검증과 안정화를 마치면 시흥시 전역을 비롯한 국내에 확산한다는 계획이라고 전했다. 시는 이를 위해 도시 전체의 데이터를 수집·활용할 시흥시 데이터 센터를 만들고 빅데이터 활용으로 똑똑한 도시를 구현한다. 코로나19 위기로 공공의료의 중요성이 높아진 가운데 시는 시흥배곧서울대병원을 중심으로 시흥시 공공의료체계를 강화한다는 목표다. 800병상을 갖춘 시흥배곧서울대병원은 뇌인지 바이오헬스 분야를 특화 진료로 개발하고 진료와 연구가 한 곳에서 이뤄지는 융합 모델을 실현하며 서울대시흥스마트캠퍼스, 지역 의료 기관 등과 바이오메디컬 산업 혁신 생태계를 조성한다. 임 시장은 4차 산업 시대에 미래 세대를 키우는 교육의 중요성을 부각하며 ‘모든 시민이 교육으로 성장하는 교육주도 성장도시’를 실현하겠다는 의지도 드러냈다. 기존에 장학사업을 주로 했던 교육청소년재단의 기능과 역할을 확대해 시흥시인재양성재단을 시작하고 전 세대를 대상으로 한 장학 지원을 기존의 10배 이상 확대할 예정이다. 더불어 미래형 이동체 연구와 개발이 이뤄질 V-City를 통해 미래 먹거리 산업인 자율주행 모빌리티 산업을 선점하고 V-City를 중심으로 한 정왕지구의 경제자유구역 지정을 추진해 배곧경제자유구역과 함께 시흥의 미래를 견인하겠다고 밝혔다. 시흥시는 이러한 유망 산업 거점들을 연계해 미국의 실리콘밸리와 견줄 수 있는 시흥밸리를 구축한다. 거북섬, 시흥스마트허브, 배곧신도시, V-City 등이 미래 혁신 성장 동력을 창출할 것이다. 임 시장은 “무엇보다도 시민 행복을 높이는 지속가능한 도시 발전을 위해서는 지역이 균형 있게 발전하는 일이 중요하다”며 “권역별로 분포한 생태자원을 활용해 공원 같은 도시를 조성함으로써 산업과 교육, 주거환경까지 모두 갖춘 도시를 만들겠다”고 덧붙였다. 구체적으로 북부권은 소래산, 은계 호수, 은행천, 신천을 연결하고 동부권은 목감역, 양달천, 따오기 공원, 물왕저수지까지 이어지는 생태공간을 조성한다. 중부권은 갯골생태공원과 연꽃테마파크, 호조벌을 그린웨이로 연결하고 남부권은 정왕천, 군자천, 옥구천과 바닷길을 통해 시민의 여가 공간을 만든다는 계획이라고 전했다. 임병택 시흥시장은 “미래는 주어진 것이 아니라 만들어가는 것이고 미래는 홀로 상상하는 것이 아니라 함께 실현하는 것”이라며 “시민과 같이 미래를 만들어가는 일에 함께 해달라”고 당부했다.

“대부분이 사유지로 관리 및 운영에 제약이 있었던 관내 7백만㎡ 규모의 도시자연공원구역에 ‘시민녹색쉼터’를 만들 것이다”백군기 용인시장은 30일 시청 에이스홀에서 열린 민선7기 2주년 기념 언론인 브리핑을 통해 “도시 전역을 친환경 그린도시로 만들어가는 다양한 사업들도 지속적으로 이어갈 계획”이라며 이같이 강조했다. 백 시장은 이 자리에서 “지난 2년간 원칙을 바로 세우고 세계적 명품도시로 도약하기 위한 기틀을 마련했다”며 후반 2년엔“반도체 허브 조성과 연계한 일자리 창출, 감염병 예방과 그린도시 조성 등 4대 중점과제를 중심으로 한 차원 높은 새로운 용인을 만들어 갈 것”이라고 밝혔다. 코로나19로 급감한 일자리와 관련해 시는 반도체 클러스터와 플랫폼시티, 24개 산업단지 등을 유기적으로 연계해 다수의 우수기업을 유치해 양질의 일자리를 창출한다는 구상을 제시했다. 또 반도체 클러스터와 소부장 특화단지, 24개 산단 등에서 8만6000개와 중소기업 및 공공부문에서 8만4000여개 등 17만개의 직·간접 고용유발 효과를 기대하고 있다고 밝혔다. 특히 일자리 창출 효과가 큰 중소기업과 소상공인 육성을 위해 소상공인시장진흥공단 용인센터를 유치하고 용인벤처투자펀드를 조성해 창업 지원 역량을 대폭 확대하는 계획도 제시했다. 감염병 예방을 위해선 처인구보건소를 중심으로 24시간 신속 대응할 전담팀을 신설하고 시 자체 역학조사관을 채용하는 방침도 밝혔다. 또 어린이 건강을 위해 현재 1회만 실시하는 수두 접종을 2회로 확대하는 방안을 중앙정부와 협의하는 방안을 검토하고 있다고 했다. 백 시장은 난개발을 넘어 친환경 그린도시를 조성하기 위해 시민녹색쉼터 외에 경안천변에 축구장 10개 넓이의 녹지숲과 20만㎡ 규모 수변생태벨트를 내년까지 조성하는 계획도 제시했다. 3대 하천 산책로를 모두 연결하고 ‘청년 김대건길’과 자연휴양림과 함박산, 광교산 둘레길을 개설한 데 이어 이들 시설까지 들어서면 수도권 어느 도시보다 많은 쾌적한 휴식공간을 갖추게 된다는 것이다. 백 시장은 이날 “SK하이닉스의 반도체 클러스터를 유치해 100년 먹거리를 준비하는 쾌거를 이뤘다”고 강조하는 등 지난 2년간의 성과를 일일이 열거했다. 반도체 클러스터에 더해 세계적 반도체 장비회사 램리서치와 서플러스글로벌까지 유치해 시가 세계적 반도체 허브도시로 우뚝 설 수 있는 기반을 구축했다는 평가다. 또 지난 5월 용인테크노밸리를 준공한 데 이어 제2용인테크노밸리를 추진 중이며 22개 민간산단 가운데 11곳이 착공됐고 나머지 11곳은 보상 또는 승인절차가 진행되고 있다고 했다. 백 시장은 사통팔달의 스마트 교통도시도 빠르게 실현되고 있다고 강조했다. 2022년이면 서울~세종간고속도로와 오산~이천간고속도로가 개통돼 경부·영동·용서고속도로를 포함해 5개 고속도로가 종횡으로 연결돼 전국 최고의 교통중심지가 될 것이라고 했다. 지난 2018년 국도42호선 대체 우회도로가 개통됐고 지난해 마성IC 접속도로도 개통되는 등 관내 도로도 속속 건설돼 도심정체 해소와 지역간 접근성 향상이 기대된다고 했다. 구체적으로 신수로의 경희대 방향 연장공사가 연말 개통될 예정이며 국지도 57호선 오포~포곡 구간, 국지도 82호선의 장지~남사 구간, 국지도 84호선의 중리~천리 구간 등의 건설공사도 빠르게 진행되고 있다. 철도망 확충과 관련해선 GTX 용인역 건설공사가 지난해 12월 시작됐고 인덕원선 개설은 지난 5월 실시설계 용역에 착수했다. 또 경강선 연장노선이나 동백~신봉동간 신교통수단 등 다수의 노선을 정부 또는 경기도 계획에 반영시키기 위한 절차를 진행 중이다. 난개발을 해소하고 친환경적인 생태도시를 조성하는 계획도 급속도로 진행되고 있다. 시는 지난 2년에 걸쳐 개발행위허가 경사도 기준을 강화하고 도시건축행정 4대 개선책을 마련하는 등 난개발을 제도적으로 방지하기 위한 다양한 대책을 시행하고 있다. 여기에 더해 친환경 생태공간을 시민의 쾌적한 휴식공간으로 만드는 사업도 다방면에 걸쳐 진행하고 있다. 특히 고기·통삼 등 공원일몰제로 2023년까지 실효 위기에 있던 12개 장기미집행공원을 모두 조성키로 해 전국적인 주목을 받은 바 있다. 이밖에 백암면 Farm ＆ Forest 타운 조성 등 다양한 사업을 추진 중이다. 시는 특히 이 같은 엄청난 성과를 코로나19로 인한 타격에 능동적으로 대처하면서 이뤄냈다. 백 시장은 “용인시의 적극적이고 미래지향적인 시정 운영은 각 부문에서 높은 평가를 받고 있다”며 “민선7기 들어 대통령상 3건, 국무총리상 2건 등 131건의 수상이 그 증거”고 강조했다.

광주시 신동헌 시장은 민선 7기 취임한 지 어느덧 2년이 지났다. 신 시장은 지난 2018년 취임 이후 체계적인 도시정비, 지역경제 발전 도모 등의 의제를 설정하고 시정 역량을 집중해 왔다. 그 결과 구도심 재생 사업을 비롯한 정비 사업에 본격 착수했고 상생을 통한 지역경제 살리기 사업에서도 성과를 거두기 시작했다. 또한, 신 시장은 규제를 자산으로 활용한다는 발상의 전환으로 위기를 기회로 바꿔나가고 있다. 취임 2년 동안 숨 가쁘게 달려온 신동헌 시장은 “2019년은 오직 시민만을 생각하는 ‘오직 광주’라는 슬로건을 완성하기 위한 초석을 놓은 해였다”며 “2020년에는 이들 사업이 본 궤도에 진입할 수 있도록 매진할 것”이라고 밝혔다. ◇역사·문화·관광의 콘텐츠 산업화 광주시는 지난해 팔당 물안개 공원 귀여섬 일대를 ‘허브섬&휴로드’로 조성하겠다는 계획으로 ‘경기도 정책공모 사업’에서 100억 원의 상금에 빛나는 대상을 수상했다. 이에 따라 광주시는 올해부터 귀여섬 일대에 허브를 식재해 팔당의 명소로 조성하고 이곳으로 진입하는 남종면과 퇴촌면 일대에 자전거 도로 및 산책로를 조성한다는 계획이다. 이렇게 되면 각종 규제로 묶여 있던 팔당 일대에 사람들이 모여들고 이로 인해 지역경제도 활성화 시킬 수 있다는 것이 광주시의 전망이다. 광주시는 “팔당 규제를 지역발전을 가로 막는 장벽이라고만 생각해 왔는데 규제도 활용하면 자산(資産)이 된다는 것을 허브섬&휴로드 프로젝트로 증명할 것”이라며 “이 사업을 통해 팔당 규제 지역도 관광 명소가 될 수 있고 이로 인해 지역경제도 활성화될 수 있음을 입증할 것”이라는 강한 의지를 피력했다. 아울러 광주시는 오는 2022년까지 163억원을 들여 퇴촌면 우산리 일대 51ha 임야에 자연휴양림을 조성한다. 이 사업은 광주시에서 최초로 조성하는 자연휴양림으로 수도권 동남권 지역에서 서울과 가장 가깝게 위치하게 된다. 이와 함께 올해 광주시는 경안천 생태공원과 경안천·곤지암천 수변공원, 경안근린공원 꽃동산, 경안누리길 등에도 테마가 있는 광장과 공원을 조성할 계획이다. 가능한 많은 곳에 사람들이 즐기고 쉴 수 있는 공간을 조성하면 사람이 모이고 지역경제 활성화에 기여하게 된다는 것이 광주시의 원칙이다. 이밖에도 ‘광주 역사전통문화벨트 조성’과 ‘분원요지 복원정비 사업’, ‘문화재단 설립’ 등 역사·문화콘텐츠 육성을 통해 인물의 고장이자 인문학의 고장인 광주를 널리 알릴 계획이다. ◇편리하고 계획적인 도시 조성 지난해 광주시는 ‘생활 SOC 공모사업’에서 228억 원, ‘도시재생 뉴딜사업’에서 180억 원의 국·도비를 확보했다. 광주시를 이 같은 쾌거를 발판삼아 올해에는 만선 문화복지센터와 광남동 행정복합문화시설, 신현복합문화체육복합센터 등의 생활SOC 시설 건립에 박차를 가할 계획이다. 이들 시설도 ‘사람이 모이는 쾌적한 정주 환경’을 모토로 하는 광주시의 시정 철학과 깊은 관계가 있다. 기존 도심에 주민 복지시설과 커뮤니티를 건설해 사람들이 쾌적한 시설을 중심으로 모이게 한다는 ‘정주 철학’이 그 근간이다. 이와 함께 올해에는 구도심에 대한 정비도 본격화 된다. 광주시는 경안동·송정동의 도시재생 뉴딜사업, 경안2지구 도시개발 사업을 포함한 도시개발사업의 차질 없는 추진으로 조화로운 도시환경을 조성할 계획이다. 광주시는 지난해 도시계획조례 및 건축조례를 개정해 난개발을 예방할 수 있는 제도적 장치를 마련했고 올해부터 이를 시정에 적극 반영할 방침이다. 또한, 교통문제에 대해서는 교통인프라 확충과 체계적이고 신속한 도로 개설로 해법을 찾는다는 복안이다. 이를 위해 성남∼장호원 진출입램프 설치, 신현리∼직동IC 우회도로 개설, 태전지구 광역교통 개선사업, 광주IC 개선사업 등 도로신설 및 확장 사업에 박차를 가한다. 이와 함께 경안유수지 공영주차장 조성사업과 공영차고지 조성 사업을 조속히 시행해 주거지역의 만성적인 교통체증과 주차문제를 해결할 방침이다. 아울러 수서~광주 복선전철 사업과 하남~광주간 지하철 연장사업 등 상급기관에서 추진 중인 광역 교통사업들도 빠짐없이 챙겨 대중교통만으로도 광주 곳곳은 물론 수도권 어디든 쉽게 다닐 수 있는 교통체계를 완성한다는 청사진을 그리고 있다. ◇서로 돕고 소통하는 경제 광주시는 지난해 처음으로 ‘지역경제 살리기 프로젝트’를 시행했다. 막걸리 등 지역 내 생산품 우선구매와 소비촉진 운동을 통해 관내 중소기업의 판로를 확보했다. 또한, 총 64억 원 이상의 지역화폐를 발행해 경기침체로 어려움을 겪는 지역경제에 새로운 활력을 불어넣었다. 올해는 당초 155억 원의 지역화폐 발행을 목표로 사업을 시작했으나 코로나19 위기로 인해 국비와 도비, 시비를 추가롤 확보해 발행 규모를 475억 원으로 확대해 지역경제 활성화 운동을 추진할 계획이다. 아울러 소머리국밥 거리 및 곤지암바위 광장 조성을 통해 구도심지역의 상권 활성화를 도모할 방침이다. 이와 함께 가구 산업을 포함한 지역특화산업 육성과 공영개발 산업단지, 역세권 공공형 하이테크밸리 조성으로 기업하기 좋은 환경을 구축하고 양질의 기업 유치를 통한 일자리 창출도 추진한다. ◇시민 중심 교육·복지 광주시는 신동헌 시장 취임 이후 혁신교육지구와 평생학습도시 지정으로 세대를 아우르는 교육도시의 기반을 조성했다. 특히, 신 시장은 교육경비 지원 확대로 학교시설 및 교육 기자재 등 교육환경의 획기적 개선을 꾀하고 있다. 교육경비 지원은 2018년 129억원에서 신 시장 취임 이후인 2019년 224억원으로 73.6% 증액했으며 올해는 273억원으로 2018년에 비해 2배 이상 증가했다. 올해는 교육과 복지를 접목한 양벌리 종합운동장 및 실내수영장과 태전국민체육센터, 능평초 복합화 시설 등의 인프라 확충에 매진할 계획이다. 또한, 행정구역 개편을 마무리해 급증하는 행정수요에 능동적으로 대응하고 민원상담콜센터 개소를 통한 시민편익 증진으로 ‘시민 주권주의’에 걸 맞는 시정 시스템을 공고히 할 계획이다. 광주시는 올해 보편적 복지서비스 제공을 위한 사회복지 분야에 일반회계 총 예산의 41%를 차지하는 3천675억 원을 편성했다. 여기에는 신 시장이 취임한 이후 7만원에서 10만원으로 인상한 보훈·참전 명예수당과 신설한 사망참전유공자 배우자 복지수당 5만원 등이 포함돼 있다. 또한, 기존 셋째아 출산 시부터 지원하던 출산장려금도 첫째 자녀 30만원, 둘째 자녀 50만원으로 확대했다. 이 밖에도 시는 복지예산을 통해 종합사회복지센터가 입지할 구청사부지 복합건축물, 광남건강생활지원센터, 다누림 노인복지관 건립에 내실을 기해 시민들에게 복지, 보건, 행정이 결합된 토털 서비스를 제공한다. 국·공립 어린이집과 시간 연장 어린이집 확충, 제2육아종합지원센터 건립, 유니세프 아동친화도시 인증 등의 정책도 올해 추진한다.

은수미 성남시장은 29일 시청 내 북카페에서 홍보업무를 담당하는 공보관실 직원들과 ‘브라운 백 미팅’자리를 마련했다. 브라운 백 미팅은 점심시간을 활용해 지식이나 정보를 편안하게 공유하는 상향식 회의 방식으로 샌드위치나 햄버거를 조그만 갈색 종이봉투에 넣어 주는 것에서 유래했다. 이 날 간담회는 중식시간을 활용한 직원들의 독서토론에 은시장이 도시락과 커피를 준비해 방문하면서 이루어졌고 자유로운 분위기를 위해 간부 공무원과 수행원 참석이 배제된 채 진행됐다. ‘공공영역의 창의성 어디까지 허용될까?’를 주제로 이어진 토의에서는 성남시의 도시브랜드와 원·신도심 문화격차 해소 등에 대한 다양한 제안과 논의가 오갔다. 직원들은 갑작스러운 시장의 방문에 놀라움을 표했지만 이내 자유롭게 대화를 이어갔고 한 직원은 “민간의 광고와 달리 공공기관의 홍보는 시민 개개인에 대한 이해와 공감이 필요하다”고 밝혔다. 공공기관 특유의 경직된 문화에 일침을 가하는 신규직원의 발표에 이어 다른 참가자는 노동문제 전문가로 알려진 은시장에게 ‘공유차량과 플랫폼노동자 문제’에 대한 즉석 질문을 던지기도 했다. 은시장은 “시정의 가치를 공유하고 이해를 넓히는 뜻깊은 자리였다”고 소회를 밝히며 “주제와 형식에 상관없이 직원들이 원한다면 언제든지 함께 의견을 나누고 아이디어를 공유하겠다”고 소통 의지를 강조했다. 또 조언을 구하는 직원에게는 “ 지방자치단체 공직자들은 현장의 변화를 가장 먼저 느끼고 반응하는 사람들인 만큼 끊임없는 노력과 혁신을 통해 함께 성장하자고”고 답하면서 향후 시정 목표인‘창조도시 구현과 공동체 회복’에 협조를 당부했다.

▣ 청약 규제 자유로운 기업형 임대 아파트, 총 1766가구 분양 ▣ 인덕원~동탄 복선전철, 용인선 광교연장... 교통호재 풍부한 입지 ▣ 광교 호수공원 공세권, 친환경 공원 아파트 설계로 쾌적한 주거환경 ▣ 코로나 19 감염 예방 위해 모델하우스 방문 예약제 운영 제일건설(주)이 경기도 용인시 기흥구에 공급하는 기업형 임대 아파트 ‘신광교 제일풍경채’가 6월 26일 모델하우스를 열고 본격적인 임차인 모집에 나선다. 청약 일정은 오는 7월 1일 일반 청약에 이어, 2일 당첨자 발표가 진행될 예정이다. 신광교 제일풍경채는 용인시 기흥구 영덕동 751-3번지 일원에 위치하며, 지하 2층~지상 43층, 10개동, 1766가구로 구성되는 대단지다. 타입별 세대 수는 ▲84A/B/C㎡ 1382세대 ▲94A/B/C㎡ 72세대 ▲ 103㎡ 298세대 ▲113㎡ 8세대 ▲105㎡P이상 6세대로 다양하게 구성된다. 이 중 전용면적 84㎡가 78%가량 차지하고 있어 실수요자들의 관심이 많을 전망이다. 단지가 들어서는 용인시 기흥구는 정부가 올해 6월 발표한 부동산대책에서 투기과열지구로 지정돼 대출과 청약규제를 받는다. 하지만 기업형 임대 아파트로 공급되는 ‘신광교 제일풍경채’는 청약통장 유무, 주택소유 여부, 소득수준, 당첨 이력에 관계없이 만 19세 이상이면 신청할 수 있다. 최소 임대 보장기간은 8년으로 임대료 상승률이 5% 이내로 제한돼 자금에 대한 부담이 낮을 것으로 기대된다. 또한 기존 임대 아파트와 다르게 입주민들을 위한 대규모 커뮤니티 시설과 조경 특화 설계가 적용되며, 입주민 만을 위한 식사 서비스등 특화 서비스를 제공할 계획이라 주목받고 있다. 단지는 2026년 개통예정인 인덕원~동탄 복선전철 흥덕역(예정)과 원천역(예정)을 도보로 이용할 수 있고, 단지와 인접한 수원신갈IC·흥덕IC를 이용하면 경부고속도로, 용인~서울고속도로 등의 진출입이 수월해 수도권 내의 이동이 편리하다. 또한, 용인선 광교 연장선(예타 예정)이 개통되면 SRT, GTX-A노선 등과 연계될 예정이라 광역접근성이 개선돼 서울 및 수도권 이동이 한층 편리해질 것으로 기대된다. 이와 함께 다양한 간선·지선 버스 노선이 잘 갖춰져 있다. 생활 인프라도 풍부하다. 신광교 제일풍경채는 광교 신도시와 흥덕지구가 인접해 양쪽의 생활 인프라를 모두 누릴 수 있는 더블 생활인프라를 갖췄다. 롯데아울렛광교점, 광교 갤러리아백화점은 물론 홈플러스원천점, 이마트흥덕점, 흥덕지구 상업시설 이용도 편리하다. 또한 아주대병원, 성빈센트병원 등 의료시설 접근성도 우수하다. 자녀 교육환경도 우수하다. 단지 바로 옆에는 흥덕초가 위치해 학부모들의 수요가 높은 초품아(초등학교를 품은 아파트)로 자리할 전망이며, 흥덕고가 도보거리이다. 또한, 광교 신도시의 학원가와도 가까이 있어 학령기 자녀를 둔 학부모 세대의 관심이 높을 것으로 기대된다. 친환경 공원형으로 들어서는 단지 내 조경도 눈길을 끈다. 조성에는 삼성물산 조경사업팀(구, 삼성에버랜드)이 나설 예정이며, 물놀이장을 갖춘 사파리월드 놀이터, 블루밍가든, 캠핑숲 등 다양한 조경 특화 설계를 선보인다. 또한, 단지 곳곳에 미세먼지 저감을 위한 미스트분사 시설 및 저감수종(식재)을 도입해 청정 단지로 조성될 예정이다. 또한, 제일건설은 신광교 제일풍경채에 유아풀을 갖춘 단지 내 수영장, 다목적체육관, 피트니스, 실내 골프연습장, 스크린골프장, 스크린야구장, 탁구장, 필라테스룸, GX룸, 건식사우나 등을 선보인다. 이 외에도 단지 내에는 프라이빗 독서실, 키즈룸, 클럽라운지 등 커뮤니티 시설과 용인시가 운영하는 ‘다함께 돌봄센터’가 설치될 예정이다. 다함께 돌봄 센터는 단지 내 커뮤니티 시설 안에서 아이들의 돌봄 서비스를 제공하는 서비스다. 더욱이 신광교 제일풍경채에는 500가구 이상 신규 아파트에 설치가 의무화된 국공립어린이집도 조성될 예정이라 어린 자녀를 키우는 맞벌이 부부들이 안심하고 생활할 수 있는 환경을 갖출 것으로 기대된다. 단지는 전세대 남향, 판상형 위주의 배치를 기본으로 채광과 통풍효과를 극대화했다. 최대 130m의 넓은 동간거리를 확보해 단지 쾌적성 및 개인 프라이버시를 강화했으며, 펜트하우스 등 특화 세대도 마련돼 있어 수요자들의 관심을 모을 전망이다. 한편, 신광교 제일풍경채 주택전시관은 서울시 서초구 양재동 226번지에 위치하며, 코로나 19 감염 방지를 위해 방문예약제로 운영된다. 관람 기간은 6월 26일(금)부터 7월 1일(수)까지, 시간은 오전 10시에서 오후 5시까지다. 문의전화 : 1811-2212